indzara Project Planner (Basic)

ការពិពណ៌នា

គំរូកំណត់ថាតើនៅពេលណា និងពេលណាដែលគម្រោងនឹងបញ្ចប់ដោយផ្តល់ឱ្យនូវកិច្ចការនីមួយៗ រយៈពេលនៃកិច្ចការ ភាពអាចរកបានធនធាន និងអាទិភាពរបស់គម្រោង។ គំរូកំណត់ថាតើគម្រោងនឹងបញ្ចប់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទកំណត់ (ប្រសិនបើមាន) ការប្រើប្រាស់ធនធាន ឱកាសសម្រាប់ការចាត់តាំងឡើងវិញដើម្បីកែលម្អការបញ្ចប់គម្រោង និងម៉ោងការងារនៅតែរង់ចាំបន្ទាប់ពីរយៈពេលធ្វើផែនការបានបញ្ចប់ ដូច្នេះអ្នកអាចស្នើសុំធនធានបន្ថែមទៀត។ គំរូបង្កើតគម្រោងដែលអាចបោះពុម្ពបាន (តារាង Gantt) និងកាលវិភាគធនធាន រួមជាមួយនឹងរបាយការណ៍សង្ខេប។

ខាងក្រោម​នេះ​ជា​លក្ខណៈ​សំខាន់​មួយ​ចំនួន​របស់​វា​។ គំរូអាចជួយក្នុងការធ្វើផែនការរហូតដល់ 25 គម្រោងក្នុងពេលតែមួយ និងសរុបចំនួន 150 កិច្ចការ។ ធនធានរហូតដល់ 15 អាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការធ្វើផែនការ។

កិច្ចការនីមួយៗត្រូវបានចាត់តាំងទៅឱ្យធនធានមួយ និងធនធានតែមួយគត់។ គម្រោង​មួយ​អាច​មាន​កិច្ចការ​ច្រើន ហើយ​ហេតុ​ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ធនធាន​ច្រើន។​ កាលបរិច្ឆេទ​ចាប់​ផ្ដើម​គម្រោង​អាច​ត្រូវ​បាន​ដាក់​កម្រិត (ជា​ជម្រើស)។ កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់គម្រោងអាចត្រូវបានបញ្ចូលដើម្បីគណនាប្រសិនបើគម្រោងបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា។ រយៈពេលនៃការធ្វើផែនការគឺ 60 ថ្ងៃធ្វើការចាប់ពីថ្ងៃចាប់ផ្តើមផែនការ។ មានតែថ្ងៃធ្វើការប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូល (ថ្ងៃចុងសប្តាហ៍មិនមាននៅក្នុងគម្រោង)។ យកទៅក្នុងគណនីរហូតដល់ 10 ថ្ងៃឈប់សម្រាក (ជាជម្រើស)។ ការធ្វើផែនការត្រូវបានធ្វើឡើងនៅឯកតានៃម៉ោង។ ធនធានអាចត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យកិច្ចការជាច្រើននៅថ្ងៃតែមួយ។ ម៉ោងដែលអាចធ្វើការក្នុងមួយថ្ងៃ (សម្រាប់រយៈពេលនៃផែនការ) គឺអាចប្ដូរតាមបំណងបានសម្រាប់ធនធាននីមួយៗ។ គម្រោងចាំបាច់ត្រូវមានអាទិភាព ហើយការកំណត់អាទិភាពត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលធនធានត្រូវបានចាត់តាំង។ កិច្ចការទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោងទទួលនូវអាទិភាពរបស់គម្រោង។ កិច្ចការនីមួយៗអាចមានអ្នកកាន់តំណែងមុនរហូតដល់ពីរ (ភាពអាស្រ័យ)។ ពួកគេអាចស្ថិតនៅក្នុងគម្រោង ឬពីគម្រោងផ្សេងទៀត។ កិច្ចការអាចចាប់ផ្តើមបានតែមួយថ្ងៃបន្ទាប់ពីអ្នកកាន់តំណែងមុនបានបញ្ចប់។ PTOs អាចត្រូវបានស្នាក់នៅដោយបង្កើតគម្រោងដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានអាទិភាព 1 និងបន្ថែម PTOs ទាំងអស់ជាកិច្ចការ។ គំរូមិនមានម៉ាក្រូទេ។