| កំណែ | 3.3 |
|---|---|
| អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ | Spasvo |
| កាលបរិច្ឆេទចេញផ្សាយ | 26 កក្កដា 2013 |
| កាលបរិច្ឆេទដែលបានបន្ថែម | 26 កក្កដា 2013 |
| តម្រូវការ Os | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| តម្រូវការ | None |
| ការទាញយកសរុប | 1,255 |
| តម្លៃ | Free to try |
ការពិពណ៌នា
PPM គឺជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏មានឥទ្ធិពល ដែលអាចដឹងពីប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្សេងៗ រួមទាំងការគ្រប់គ្រងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងសំណង់។ PPM បានដឹងពីផែនការ ថវិកា ការចំណាយ ពេលវេលា របាយការណ៍ម៉ោង ធនធាន ហានិភ័យ ចំណុចសំខាន់ ប្រាសាទ និងការគ្រប់គ្រងការព្រមានជាមុននៃគម្រោង។ ហើយវាក៏អាចដឹងពីការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រគម្រោងច្រើនផងដែរ។ PPM អាចអនុវត្តលើ៖ (1) ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងផែនការគម្រោង៖ គាំទ្រលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗនៃគម្រោង៖ បង្កើត រៀបចំផែនការ អនុវត្ត គ្រប់គ្រង និងបិទ ដែលធានាគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ គាំទ្រផែនការគម្រោង Gantt Chart ដែលធ្វើឱ្យការប្រឡងកាន់តែមានភាពវិចារណញាណ។ គាំទ្រការបង្កើតដោយផ្ទាល់ និងកែសម្រួលផែនការគម្រោង។ គាំទ្រការណែនាំអំពីផែនការគម្រោងទម្រង់ mpp ។ (2) ការគ្រប់គ្រងថវិកា និងការចំណាយ៖ គាំទ្រដល់ការរំលាយថវិការបស់នាយកដ្ឋាន និងគម្រោង ហើយដឹងពីការគ្រប់គ្រងថវិកា រួមមានៈ ការបង្កើតថវិកា ការកែសម្រួល និងអនុម័តថវិកា ការរំលាយថវិកា និងការគ្រប់គ្រងថវិកាដែលមិនបានបែងចែក។ គាំទ្រការគណនាដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃការចំណាយធនធាន និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយផ្សេងទៀត។ (3) ការគ្រប់គ្រងធនធាន៖ គាំទ្រធនធានដោយដៃ ធនធានមិនមែនដោយដៃ ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ និងការគ្រប់គ្រងរង្វង់។ (4) tempo and reporting hours management: គាំទ្រការគ្រប់គ្រង tempo គម្រោង តាមរយៈម៉ោងរាយការណ៍ វាអាចតាមដាន tempo របស់គម្រោង។ ការរាយការណ៍ម៉ោងបង្កើតការតាមដាន Gantt Chart និងផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចការដូចជា ពន្យារពេលការមិនចាប់ផ្តើម ពង្រីកការមិនទាន់បញ្ចប់ជាដើម។ វាមានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងការតាមដានកិច្ចការក្រោមលក្ខខណ្ឌមិនសមរម្យ។ (5) ហានិភ័យ តម្លៃសំខាន់ និងការព្រមានទុកជាមុន ការគ្រប់គ្រងបញ្ហា៖ គាំទ្រការគណនាថវិកាហានិភ័យនៃគម្រោង និងដឹងពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគម្រោង។ អនុញ្ញាតឱ្យគម្រោងកំណត់តម្លៃសំខាន់ តាមដានស្ថានភាពគម្រោង ព្រមានហានិភ័យ និងដឹកនាំការគ្រប់គ្រងលើបញ្ហាចេញពីគម្រោង។ (6) ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រគម្រោង៖ គាំទ្ររចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃក្រុមគម្រោង និងដឹងពីការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រគម្រោង រួមទាំងការរួមបញ្ចូលថវិកា ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចំណាយ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សំខាន់ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធនធានជាដើម។ (7) ជួរគម្រោង និងការគ្រប់គ្រងការចែកចាយ៖ ការគ្រប់គ្រងជួរគាំទ្រនៃគម្រោង និងការកំណត់អត្រានៃការបញ្ចប់នៃជួរគម្រោង។ គាំទ្រការគ្រប់គ្រងការចែកចាយ អនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់នូវគម្រោងដែលអាចប្រគល់ជូនដល់គ្រប់កិច្ចការ និងសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងការប្រគល់ជូនដោយដៃ។