| ប្រភេទឯកសារ | APK |
|---|---|
| កំណែ | 3.1 |
| អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ | Softecks |
| កាលបរិច្ឆេទចេញផ្សាយ | 10 វិច្ឆិកា 2018 |
| កាលបរិច្ឆេទដែលបានបន្ថែម | 10 វិច្ឆិកា 2018 |
| តម្រូវការ Os | Android |
| តម្រូវការ | None |
| ការទាញយកសរុប | 96 |
| តម្លៃ | Free |
ការពិពណ៌នា
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាវិន័យនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិត ការធ្វើផែនការ ការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រង និងការបិទការងាររបស់ក្រុម ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ និងបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជោគជ័យជាក់លាក់។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើផែនការ និងដឹកនាំដំណើរការគម្រោងពីគំនិតរហូតដល់ការបញ្ចប់។
ប្រធានបទមួយចំនួនដែលគ្របដណ្តប់នៅក្នុងកម្មវិធីនេះត្រូវបានរាយខាងក្រោម
តើការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី?
តើនរណាជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង?
5 ដំណាក់កាលជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងគម្រោង និងប្រតិបត្តិការ?
កាលវិភាគគម្រោង។
ស្វែងយល់ពីភាពអាស្រ័យភារកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
ការបែងចែកធនធានគម្រោង និងការគ្រប់គ្រងធនធាន។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងផែនការធនធាន។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងថវិកាគម្រោងដ៏ទូលំទូលាយ។
ការបង្កើតថវិកាមូលដ្ឋានសម្រាប់គម្រោងមួយ។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគម្រោង។
ការបង្កើតវប្បធម៌សម្រាប់ការតាមដានពេលវេលា។
ដឹកនាំគម្រោងមេហ្គា?
រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរ IT របស់អ្នក។
បុគ្គលិកគម្រោង។
ផែនការសមត្ថភាពមនុស្សម៉ោង។
ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការនៅក្នុងគម្រោងធនធានមនុស្សរបស់អ្នក។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏ជាមនុស្សដែរ!
ផ្លូវ 'ត្រូវ' ទល់នឹងផ្លូវត្រឹមត្រូវ។
បង្កើនថាមពលដ៏អស្ចារ្យរបស់ក្រុមរបស់អ្នក។
2 ការប្រកួតប្រជែងធនធានមនុស្សដ៏អស្ចារ្យ។
ការចំណាយផ្អែកលើសកម្មភាព (ABC)
សកម្មភាពផ្អែកលើការចំណាយជាមួយនឹងសកម្មភាពពីរ
សកម្មភាពផ្អែកលើការចំណាយជាមួយនឹងសកម្មភាពបួន
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile
ជំនាញគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន
ឧបករណ៍គុណភាពមូលដ្ឋាន
ដំណើរការកំណត់ចំណាំ
ដ្យាក្រាមមូលហេតុនិងឥទ្ធិពល
ដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
អ្នករារាំងទំនាក់ទំនង
បណ្តាញទំនាក់ទំនង
វិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនង
ម៉ូដែលទំនាក់ទំនង
ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង
ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ
ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ
កាលវិភាគខ្សែសង្វាក់សំខាន់ (CCS)
វិធីសាស្រ្តផ្លូវសំខាន់
ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត
ការរចនានៃការពិសោធន៍
ជំនាញទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
ជំនាញធ្វើបទបង្ហាញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
ផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP)
វិធីសាស្រ្តខ្សែសង្វាក់ព្រឹត្តិការណ៍
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងខ្លាំង
ឧបករណ៍គំនូសតាង Gantt
ការផលិតតាមពេលវេលា (JIT)
ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង
នាំមុខ ភាពយឺតយ៉ាវ និងអណ្តែត
ការអនុវត្តល្អបំផុតនៃការគ្រប់គ្រង
រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង
ការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង
ការវិភាគ Monte Carlo
ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្ត
ជំនាញចរចា
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
បច្ចេកទេសប៉ាន់ស្មាន PERT
វិធីសាស្រ្តគម្រោង PRINCE2
ឧបករណ៍គំនូសតាង Pareto
ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានឥទ្ធិពល
ការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើដំណើរការ
ឯកសារលទ្ធកម្ម
ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម
ដ្យាក្រាមសកម្មភាពគម្រោង
ធម្មនុញ្ញគម្រោង
ប្រភេទកិច្ចសន្យាគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង
មេរៀនគម្រោងដែលបានរៀន
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោង
ការិយាល័យគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMO)
ដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោង
ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង
ត្រីកោណគ្រប់គ្រងគម្រោង
គោលដៅអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រគម្រោង
ផែនការគុណភាពគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាគម្រោង
ប្រភេទហានិភ័យគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគម្រោង
និយមន័យវិសាលភាពគម្រោង
វិធីសាស្រ្តជ្រើសរើសគម្រោង
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជោគជ័យនៃគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មគម្រោង
កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងការធានាគុណភាព
ឧបករណ៍គំនូសតាង RACI
ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់
ការប្រមូលតម្រូវការ
ការប្រមូលតម្រូវការ
ផែនការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក
ការគ្រប់គ្រងអ្នកពាក់ព័ន្ធ
សេចក្តីថ្លែងការណ៍ការងារ (SOW)
បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង
ការបំផុសគំនិតដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ
ផែនការជោគជ័យ
ការគ្រប់គ្រងទៅលើបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់
កម្មវិធីកសាងក្រុម
ការលើកទឹកចិត្តក្រុម
តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព
ឥទ្ធិពល Halo
ការសម្រេចចិត្តធ្វើឬទិញ
ក្បួនប្រាំពីរ
ក្រុមនិម្មិត
ការថែទាំផលិតភាពសរុប
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប (TQM)
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងបែបប្រពៃណី
រចនាសម្ព័ន្ធការចែកការងារ
