Tutorial - Human Resource Management for Android APK

ការពិពណ៌នា

ការបង្រៀនគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាប្រតិបត្តិការមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់បុគ្គលិក ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងរបស់និយោជក។

រៀនគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់សិស្សានុសិស្សពីបណ្តាញគ្រប់គ្រងដែលប្រាថ្នាចង់រៀនមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ អ្នកជំនាញ ជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដោយមិនគិតពីវិស័យ ឬឧស្សាហកម្មណាមួយដែលពួកគេជាកម្មសិទ្ធិ អាចប្រើប្រាស់ Learn Human Resource Management ដើម្បីរៀនពីរបៀបអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក្នុងបរិយាកាសគម្រោងរៀងៗខ្លួន។

លក្ខណៈពិសេសនៃការបង្រៀនគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖

សារៈសំខាន់នៃ HRM

វិសាលភាពនៃ HRM

លក្ខណៈពិសេសរបស់ HRM

ការរួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម

HRM - ការធ្វើផែនការ

ការវិភាគការងារ

ការរចនាការងារ

ការវាយតម្លៃការងារ

HRM - ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ

គុណសម្បត្តិនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

HRM - ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍

ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព

តម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព

គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព

HRM & ទំនួលខុសត្រូវអភិវឌ្ឍន៍អាជីព

ដំណើរការអភិវឌ្ឍអាជីព

ប្រព័ន្ធផែនការអាជីព

HRM - ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត

ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការវាយតម្លៃ

HRM - ការចូលរួមរបស់និយោជិត

ច្បាប់នៃការចូលរួមរបស់និយោជិត

HRM - ការសម្តែងរបស់បុគ្គលិក

ការវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិក

ការបង្វឹក

ធ្វើការនៅ Low Morale

HRM - ការគ្រប់គ្រងសំណង

គោលបំណងនៃគោលនយោបាយសំណង

សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងសំណង

ប្រភេទនៃសំណង

សមាសធាតុនៃសំណង

HRM - រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់

ប្រភេទនៃរង្វាន់

ការទូទាត់ដែលអាចបត់បែនបាន។

វប្បធម៌អង្គការ និងការអនុវត្តធនធានមនុស្ស

រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង

HRM - ភាពចម្រុះកន្លែងធ្វើការ

បញ្ហាក្នុងការគ្រប់គ្រងភាពចម្រុះ

ការយល់ដឹងអំពីយេនឌ័រ

HRM - ទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម

ច្បាប់ការងារ

HRM - ដំណោះស្រាយវិវាទ

នីតិវិធីដោះស្រាយវិវាទ

HRM - បញ្ហាសីលធម៌

បញ្ហាចម្បងក្នុងការគ្រប់គ្រងសីលធម៌

HRM - សវនកម្ម និងការវាយតម្លៃ

HRM - អន្តរជាតិ

IHRM ទល់នឹង HRM

HRM - eHRM

HRM - ឯកតាខ្នាតតូច

HR Challenges - តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?

សវនកម្មធនធានមនុស្ស - អត្ថន័យ ដំណាក់កាល និងគុណសម្បត្តិរបស់វា។

ការបញ្ចប់ និងការចាកចេញ

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ

ហេតុផលនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ

ការរួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស

គំរូគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ

SHRM នៅក្នុងប្រទេសពិភពលោកទីបី

ករណីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាក់លាក់មួយចំនួនពីអាហ្វ្រិក

គោលនយោបាយធនធានមនុស្ស

ការបង្កើតគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស

គោលនយោបាយធនធានមនុស្សជាក់លាក់

គោលការណ៍ផ្តល់រង្វាន់

ឱកាសការងារស្មើគ្នា និងសកម្មភាពបញ្ជាក់

ធនធានបុគ្គលិក

កម្រិតនៃការធ្វើផែនការធនធានមនុស្ស

ការជ្រើសរើស និងជ្រើសរើសបុគ្គលិក

សម្ភាស

ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត

ការវាស់វែងការអនុវត្តវិស័យសាធារណៈ

ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរង្វាន់

ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស

ការវិភាគតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល (TNA)

គំរូបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ

ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក

ទ្រឹស្តីចិត្តសាស្ត្របង្រួបបង្រួមនៃទំនាក់ទំនងនិយោជិត និងនិយោជក

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដោយផ្អែកលើទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាព

ក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាព

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សផ្អែកលើសមត្ថភាព (CBHRM)

ដែនកំណត់នៃ PMS ប្រពៃណី

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអន្តរជាតិ

ភាពចម្រុះអន្តរជាតិ និង IHRM

ប្រភពធនធានមនុស្សក្នុងអង្គការអន្តរជាតិ

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការវាយតម្លៃការអនុវត្តក្នុងវិស័យសាធារណៈ

ការជ្រើសរើស និងរក្សាធនធានមនុស្សសម្រាប់សុខភាព

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (HRM ឬ HR) គឺជាវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ ដើម្បីឱ្យពួកគេជួយអាជីវកម្មទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ ត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅថាជានាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស [ដោយអ្នកណា?] វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់និយោជិតក្នុងការបម្រើគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់និយោជក។[1][ត្រូវការសម្រង់ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់] ធនធានមនុស្សមានការព្រួយបារម្ភជាចម្បងជាមួយការគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័ន។